3月22日，中国银河投资党委召开专题研讨会，针对公司首次与金融资产投资公司合作开展上市公司“降杠杆”纾困投资业务进行研讨。会议由公司党委书记、董事长许诺主持，银河金控战略发展部/股权管理部、合规风控部有关领导出席会议。公司领导班子成员、投资决策委员会委员、相关业务部门负责人和业务骨干参加或列席会议。

会上，公司业务、研究、风控团队在前期开展“三线尽调”的基础上，聚焦业务从各自分工全面详实汇报了新业务模式和项目标的基本情况。业务团队重点介绍了新业务模式、交易架构及项目概况、潜在问题、第三方法律与财务尽调情况；研究团队结合行业长期跟踪研究就服务国家战略、践行绿色金融、相关产业趋势前瞻预判、技术路线选择、项目标的竞争优势等问题进行说明；风控团队充分揭示了新业务模式的潜在风险，并就项目退出、价值评估、法律条款安全保障等方面的风险事项进行说明，提出进一步采取风险缓释措施的若干建议。

与会人员在研讨交流中碰撞思想、相互启发，凝聚了共谋发展、解决问题、推动业务的重要共识。从平衡好国有金融投资机构功能性和营利性的角度，突出新业务模式直接投融资直达实体经济的特点，肯定该类型业务在助企纾困服务国家战略、助力实体经济供给侧结构性改革方面的积极作用。从推动公司聚焦困境资产行业以及自身高质量转型发展的现实需要，认真研讨银河投资开展该类型业务的战略意义、发展定位、业务匹配度和具体执行策略，结合近期外部环境、市场动态对“硬科技、新能源、高端制造”赛道投资布局进行研判，结合 “朋友圈”“生态圈”“蓄水池”建设就与AIC、AMC等相关机构开展合作的方式路径进行交流。从统筹发展和安全的角度，抓住加强股债均衡投资、做好资产风险配置等主要矛盾，探讨评估该类型业务的业务实质与风险容忍度的平衡关系。通过研讨，前中后台进一步增进在业务实践中努力提升风险调整后收益水平、强化风险限额管理、守住不发生重大风险底线等基本共识。

会议要求，公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，牢牢把握把准政治方向，切实增强金融报国情怀和政治担当，在新业务开展初期把握好新业务本质属性和风险特征，深入基层、直插一线、解决问题，以高质量党建引领公司高质量发展迈上新台阶。要进一步集合众智、汇聚众力、凝聚共识，将新业务发展机会与新周期战略落实紧密结合起来，以新思维方式科学研判、系统谋划新业务模式，健全完善新业务发展策略，着力推动新业务安全落地，稳中求进开拓公司高质量转型发展新路径。